Originaliausios paskatos darbuotojams: priedai prie atlyginimų tėra lašas jūroje

Konkurencija dėl darbuotojų kiekvienais metais tik aštrėja. Vis daugiau įmoniųima suprasti, kad vien laiku mokamu atlyginimu šiais laikais patrauklumo varžybųnelaimėsi. Sveikatos draudimu ir priedais prie atlyginimo, anot specialistų, taippat nieko nenustebinsi. Todėl organizacijos aktyviai stengiasi atsižvelgti įdarbuotojų poreikius ir varžosi siūlydamos jiems vis išradingesnius papildomųnaudų paketus.

Įvairios papildomos naudos dažnai tampa veiksniu, lemiančiu sprendimą: priimti darbo
pasiūlymą, ar ne. Apklausos rodo, kad šį veiksnį atidžiai pasveria apie 60 proc. žmonių.
Dar daugiau, 80 proc. darbuotojų, verčiau rinktųsi jiems aktualias papildomas naudas, o
ne keliais procentais didesnį atlyginimą. Taigi, tinkamas paketas verslui gali padėti tiek
pritraukti, tiek išlaikyti esamus darbuotojus.

Įtakingo verslo portalo „Forbes“ tyrimas parodė, kad darbuotojams visame pasaulyje
patraukliausios yra panašios naudos. Čia visų pirma reikėtų išskirti lanksčias darbo
valandas, pagalbą kaupiant pensiją, privatų sveikatos draudimą, papildomas poilsio bei
atostogų dienas.

Draudimas ir priedai tapo norma

Kaip sako „HR Hint Online“ personalo valdymo ir „HR klubo“ projektų vadovė Ilona
Vaitiekūnienė, kai kuriomis papildomomis naudomis – pavyzdžiui, privačiu sveikatos
draudimu – jau nebelabai ką ir nustebinsi. Verslams reikia ieškoti kūrybingesnių būdų.
Kaip tokį pavyzdį ji pateikia įmones, kurios papildomas naudas suteikia ne tik savo
darbuotojams, bet ir jų šeimų nariams.

„Iš finansinių naudų dar išskirčiau pelno dalinimąsi su darbuotojais. Tai tikrai kuria
bendrystės jausmą tarp darbuotojų ir organizacijos. Vis dėlto reikėtų paminėti, kad ir koks
kupinas būtų naudų krepšelis, jis niekada neveiks, jei bus „nuleistas iš viršaus“,
neatsižvelgiant į darbuotojų poreikius. Maža to, jis gali tapti visai niekinis, jei tai bus
vienintelis patrauklus dalykas, kurį gauna darbuotojas, prisijungęs prie organizacijos“, –
perspėja specialistė.

Pašnekovei pritaria ir draudimo bendrovės BTA Žmogiškųjų išteklių valdymo skyriaus
vadovė Jevgenija Krikščiūnė. „Sveikatos draudimas, lanksčios darbo valandos, hibridinis
darbas ar papildomi laisvadieniai priskiriami prie papildomų naudų. Tačiau šiuos dalykus
matant beveik kiekviename darbo pasiūlyme, tai, galima sakyti, tapo higieniniu brandžios
organizacijos paketu. Todėl potencialūs ir esami darbuotojai pradeda vertinti kitus, jiems
asmeniškai svarbius, aspektus”, – sako BTA Žmogiškųjų išteklių valdymo skyriaus
vadovė.

Anot jos, specialistų pozicijose dirbantiems svarbiausios yra praktiškos naudos, tokios
kaip patogi darbo aplinka, nemokama parkavimo vieta, nuolaidos, specialūs partnerių
pasiūlymai, kolektyvas ir karjeros galimybės. Tuo metu ekspertų ir vadovaujančias
pozicijas užimantys darbuotojai labiau vertina gerą organizacinę kultūrą, įmonės
vertybes, sutampančias jų su asmeninėmis, inovacijas, tvarumą ir socialinę atsakomybę
bendrąja prasme.

Nauda nelygu motyvacija

Žmogiškųjų išteklių ekspertai pabrėžia, jog papildomų naudų nereikėtų tapatinti su
motyvacijos priemonėmis. Pirmosios gali būti antrųjų dalimi. Bet būtų naivu manyti, kad
darbuotojus pavyks motyvuoti vien papildomomis naudomis. Efektyvi motyvacinė sistema
susideda ne tik iš piniginių ar pinigine išraiška pamatuojamų dedamųjų. Siekiant išlaikyti
darbuotojų produktyvumą, didinti įmonės veiklos efektyvumą ir skatinti lojalumą reikia
kompleksiškesnių priemonių.

Pasak „HR klubo“ projektų vadovės I. Vaitiekūnienės, darbuotojai visų pirma nori būti
stiprioje komandoje su palaikančiu ir skatinančiu vadovu, turėti aiškius tikslus ir suprasti,
ko iš jų tikimasi. Svarbūs ir žmogiški veiksniai – pripažinimas, įvertinimas, žinojimas, kad
tavimi pasitiki, įtraukia į procesus bei sprendimus. Šių dalykų trūkumas mažina darbuotojų
motyvaciją.

J. Krikščiūnė priduria, kad papildomos naudos yra būtinos užtikrinti darbuotojų gerovę ir
pasitenkinimą darbu. Tačiau ji sutinka, kad ilgainiui (kai žmonės prie jų pripranta) šios
priemonės nebedidina darbuotojų motyvacijos ir neskatina asmeninio tobulėjo. Todėl,
anot jos, reikia reguliariai peržiūrėti naudas ir motyvacijos priemones.

„Pavyzdžiui, mes BTA siūlome tikrai platų papildomų naudų paketą. Bet jis nėra akmenyje
iškaltas. Vienos priemonės iš jo išeina, kitos ateina, pagal poreikį. Kasmet darbuotojų
prašome įvertinti kiekvieną naudą atskirai ir sureitinguoti jas pagal prioritetą.
Atsižvelgdami į darbuotojų nuomonę, pagal galimybes ir poreikį stengiamės atnaujinti
naudas. Kas metus peržiūrimos sveikatos draudimo programos. Pavyzdžiui, šiais metais
padidinta sveikinimo premija už vaiko gimimą. Finansine premija taip pat pradėjome
skatinti darbuotojus, gavusius magistro laipsnį. Išgirdome ir poreikį dėl mažesnių
komandų formavimo bei stiprinimo renginių. Šiemet visos komandos turėjo galimybę
pasirinkti jiems norimą ir tinkamą komandos formavimo renginį”, – patirtimi dalijasi BTA
Žmogiškųjų išteklių valdymo skyriaus vadovė.